给大车的老兄弟办完入职手续已经是下午三点过了。

一些在州县跑业务的员工也陆陆续续回到了公司。

这都是提前通知好的，月底最后一天大家在下午五点之前必须赶回公司，参加员工大会。

第一个意思是月底了，大家聚到一起开个会，做个本月工作总结，也向大家通报一下公司本月大概营收情况，算是鼓励下士气。

第二就是奖励优秀员工与安排下月工作计划。

第三是开完会后，大家辛苦一了个月聚个餐，大家热闹热闹。

尤其是跑业务的员工非常的辛苦，这宁城八月的天里，天天在烈日下奔波，一个月下来就能让你脱层皮。

杨阳.卫远达.丁雷七月份跑业务的时候都经历过这个阶段，知道跑业务的不容易。

当然公司里的人对此只是大呼公司讲良心有情义，只有几个老板才知道杨阳这一系列安排都具有深意。

听杨阳说，这是什么企业文化的一部分，做这些不光是给公司员工发放福利，更是凝聚人心增强员工对公司向心力。

就连表彰优秀员工都有说法，说是什么激励员工的进取精神，三人对这些不太懂，反正也是好事就由着杨阳决定了。

只有杨阳知道，这企业文化是一家公司想要发展壮大，成为一家具有一定规模的公司，不可或缺的一部分。

现在这个时节企业文化还是舶来品，京城跟海城这类一线城市的大公司才刚刚萌芽。

杨阳知道往后的时间，各家大公司大企业对企业文化这一块会越来越重视，所以现在在公司草创之际，就坚持公司要把这块发展起来。

杨阳深知小公司乃至中型的公司你可以靠利益，情义来管理，要想成为大公司，那么光靠这些就不够了。

公司的规模越大，员工越多管理的难度就成倍的增加。

毕竟公司的管理职位都是有数的，不可能人人都升职加薪，而且人心从来都是不满足的，员工们开始想着升组长就满足了，可等升了组长又期盼部门经理，升了经理还想升总监，总经理。

这就是所谓的欲壑难填，人心从来都是不会知足的。

员工们长时间在公司没有得到职位晋升，或者金钱上的满足，那么靠什么来稳住人心留住人才？

那就需要企业文化了。

一系类的措施紧紧围绕着，引导员工的价值与行为取向，约束和规范思想.心里和行为，凝聚人心和向心力，激励员工的进取精神。

一句话来说就是，企业不止要在金钱上还要在员工心理上给与满足。

做到这些，那么就说明你的公司有发展成为大公司的潜力！

要知道在这点上，中国的一些大企业不知道吃了多少的亏，不少公司就因为这一块没做好，导致公司老员工和重要人才纷纷跳槽，与公司分道扬镳。

虽然现在公司规模还小，但杨阳坚信公司将来一定会发展成一家规模庞大的大公司，与其到时候再亡羊补牢，倒不如一开始就把这方面抓起来。

到了四点过，在职的员工纷纷都赶回了公司。

二十八九号员工加上四个老板，还有今天刚入职的七八个大车的老兄弟，四十来号人把一楼挤得个满满当当。

刚回来的员工们跟彼此相熟的相互谈论着业务情况，以及感叹着对公司第一次举办员工大会的兴奋。

“老周你也回来了，咋样？文l县的业务跑得咋样了？”