他不能不焦急，如果今年下半年公司交不住稍微好看一些的答卷，合伙人也不会满意的，公司可能还需要进行运营调整，比如裁员或者压缩工资，这对于苏凌来说就是等于倒退，是他最不愿意看到的局面。

下午的时候，副总焦急地打了内线过来：&ldo;苏总，上次忠林集团那批财务系统听说出了不小的bug，客户那边安抚不下来。

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苏凌正在听这次的项目主管汇报具体执行方案，有好多问题还堆积着，怎么这时候出了这样的问题?他沉声问：&ldo;你先来我办公室，马上。

&rdo;

他对项目组长说：&ldo;刚才我跟你谈的那几个问题你先召集成员去处理好，其他问题做个备案，回头会上我们再商量。

&rdo;

组长说：&ldo;是，苏总，另外还有个事情……&rdo;

苏凌没时间跟他磨叽：&ldo;直接说。

&rdo;

&ldo;最近有猎头来项目组挖人，我看可能不是单纯的意思。

&rdo;谁都知道做软件的，涉及的产权问题本来就是纠缠不清的，每批软件掌握核心的也就那么几个人。

苏凌一点不意外，只是这时候听到这种事多少有些窝火：&ldo;既然你都知道，先把人安抚下来，这个项目做得好，钱不是问题。

&rdo;

组长也算是公司早期元老之一了，苏凌不怀疑他的忠诚度和能力。

苏凌补充说：&ldo;上次忠林那个财务系统的小组长是谁?把人叫来。

&rdo;然后他观察到组长脸上迟疑的神色，他很快明白：&ldo;就是这个人?没事，你把他叫过来，济南那个软件出了问题，现在没人追究他想不想跳槽。

&rdo;

&ldo;好的，苏总。

&rdo;

这家集团是做代工起家的，苏凌当时也是通过一个朋友认识了那个老总，说真的，完全就是俗气巴拉的民营企业家，家族经营内部利益纠结不清，市面上暂时没有能满足他们要求财务软件（都是分行业和功能的）。

苏凌公司的团队花了三个月，加班费都出了不少，做了一个复合型财务系统，兼有监控和自我纠错功能。

其实价格被压得很低，要求又不少，很多功能在业内都是新尝试，苏凌之前就跟他说过了这批软件运行时可能会有一些小问题，但是公司能保证后期维护和修改服务，所以这批软件完全就是做信誉，没有多少利润可言。

副总过来说了，公司一直有持续派人关注售后工作的，这次大概是他们里面闹内杠，查来查去竟然怪上我们的软件问题说是软件运行问题，导致货款计算失误，造成很大损失。

苏凌听了，大概也知道那个老总可能在家族站不稳脚了，这次墙倒众人推，他急于用这些借口给自己拖延时间，不过毕竟还算是个挺大的公司，如果事情闹出去，对苏凌的公司绝对是个打击，以后谁还敢让他们做软件。

副总早上直接派业务员过去了，也直接打电话致歉了，可是对方还是有些不依不挠的，副总让那边朋友了解了一下，这才感觉事情不太妙，只能找苏凌汇报了。

这时候外面敲门声音，苏凌说&ldo;进来&rdo;，秘书推门，带着项目组的康晔进来了。

那人有些局促的样子，估计是看着公司两位主要负责人都在吧。

说：&ldo;苏总，王总。